Strategiczne zarządzanie produkcją
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 1102-ZP000-MSP-ZASTP |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Strategiczne zarządzanie produkcją |
Jednostka: | Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych |
Grupy: |
Przedmioty dla specjalności IC, sem.2, ZiIP, st. stacjonarne II stopnia |
Punkty ECTS i inne: |
2.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Liczba godzin zajęć praktycznych: | 15 godzin |
Liczba godzin zajęć teoretycznych: | 15 godzin |
Skrócony opis: |
Celem wykładu jest dostarczenie studentom wiedzy na temat strategii w procesie zarządzania produkcją, ze szczególnym uwzględnieniem strategii projektowania, wytwarzania, rozwoju produktu i rynku, a także metod analizy portfela produktów i technologii. W ramach realizowanych zajęć studenci powinni posiąść praktyczne umiejętności projektowania strategii wytwarzania i rozwoju produktu i rynków, a także analizowania i oceny portfela produktów i technologii. |
Pełny opis: |
Wykłady: 1. Istota i klasyfikacja strategii. (2h) a) Pojęcie strategii i zarządzania strategicznego. b) Strategie ofensywne i defensywne. c) Strategie innowacji. d) Znaczenie strategicznego zarządzania produkcją. 2. System produkcyjny. Charakterystyka procesu produkcyjnego. (2h) a) Pojęcie i elementy systemu produkcyjnego. b) Otoczenie procesu produkcyjnego. c) Kryteria organizacji i projektowania systemów produkcyjnych. d) Produktywność systemu produkcyjnego. 3. Strategia projektowania i jej kryteria. (2h) a) Strategia projektowania oparta na kryteriach techniczno-ekonomicznych. b) Strategia projektowania oparta na kryteriach zadowolenia społecznego. c) Strategia projektowania oparta na kryteriach zaawansowanej techniki wytwarzania oraz tzw. wysokiej techniki. 4. Strategia wytwarzania. (2h) a) Cele i charakterystyka strategii wytwarzania. b) Charakterystyka decyzji wstępnych i założeń wyjściowych do opracowania strategii wytwarzania. c) Procedury tworzenia strategii wytwarzania. d) Projekt systemu oceny strategii i wspierania procesu wytwarzania MPSS. 5. Strategia rozwoju produktu i rynku. (2h) a) Strategia produktu. b) Główne typy strategii rozwoju produktu. c) Koncepcja produktu i wybór strategii rynkowo-asortymentowej. d) Projektowanie wyrobu przemysłowego i strategii wytwarzania. 6. Metody analizy portfela produktów i technologii. (2h) a) Macierz BCG b) Macierz GE c) Macierz ADL d) Macierz Hoffera 7. Transfer technologii. Wyzwania technologiczne i strategie. (2h) a) Istota i źródła transferu technologii. b) Proces transferu technologii. c) Modele transferu technologii i innowacji. Zaliczenie wykładu (1h) Ćwiczenia: Wprowadzenie do ćwiczeń (1h) 1. Projekt opracowania strategii ofensywej/defensywnej. (2h) 2. Projektowanie systemu produkcyjnego. (2h) 3. Kryteria strategii projektowania i ich zastosowanie. (2h) 4. Projektowanie strategii wytwarzania. (2h) 5. Projektowanie strategii rozwoju produktu i rynku. (2h) 6. Analiza i projektowanie portfela produkcji (2h) 7. Analiza portfela technologicznego (2h) |
Literatura: |
Literatura obowiązkowa do części wykładowej: 1. Durlik I., Inżynieria zarządzania cz. I. Strategie organizacji produkcji. Nowe koncepcje zarządzania, Placet, Warszawa 2007, Wyd. VII. 2. Durlik I., Inżynieria zarządzania cz. II. Strategia i projektowanie systemów produkcyjnych, Placet, Warszawa 2005, Wyd. IV. 3. Durlik I. Santarek K., Inżynieria zarządzania cz. III. Naukowe techniczne i inwestycyjne przygotowanie produkcji wyrobów wysokiej techniki, C.H. Beck, Warszawa 2016. 4. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009. 5. Gierszewska G., Jaksa M. (red.), Analiza strategiczna w przedsiębiorstwie, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2023. 6. Szatkowski, K. Zarządzanie innowacjami i transferem technologii, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2016. Literatura zalecana do części wykładowej: 1. Gierszewska G., Olszewska B., Skonieczny J., Zarządzanie strategiczne dla inżynierów, PWE, Warszawa 2013. 2. Gierulski W., Santarek K., Wiśniewska J., Komercjalizacja i transfer technologii, PWE, Warszawa 2020. 3. Klimkiewicz M., Kosieradzka A., Pająk E., Zarządzanie produkcją i usługami, PWE, Warszawa 2014. 4. Pająk E., Zarządzanie produkcją. Produkt, technologia, organizacja, PWN, Warszawa 2009. |
Efekty uczenia się: |
Efektem kształcenia powinno być nabycie przez studentów wiedzy na temat strategicznego zarządzania procesami produkcyjnymi, w tym strategii projektowania, wytwarzania oraz rozwoju produktów, a także umiejętności projektowania strategii zarządzania produkcją oraz analizowania portfela produktów i technologii w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Szczegółowe efekty uczenia się: Student ma uporządkowaną, podbudowaną teoretycznie wiedzę ogólną obejmującą kluczowe zagadnienia z zakresu Zarządzania i Inżynierii Produkcji, w szczególności: a) zarządzania strategicznego, b) organizacji systemów produkcyjnych, c) zintegrowanych systemów zarządzania, d) prognozowania i symulacji, e) zarządzania projektem i innowacjami, f) systemami wspomagania decyzji i zarządzania wiedzą, g) rachunkowości menedżerskiej. Ma podbudowaną teoretycznie szczegółową wiedzę związaną z wybranymi* zagadnieniami z zakresu inżynierii produkcji, dotyczącą: a) zaawansowanych procesów produkcyjnych*, b) projektowania i nadzorowania pracy wysoko zautomatyzowanych procesów technologicznych i obiektów przemysłowych*, c) wdrażania, utrzymania i doskonalenia systemów zarządzania jakością*. Potrafi, przy formułowaniu i rozwiązywaniu zadań inżynierskich - integrować wiedzę z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych, właściwych dla inżynierii produkcji oraz zastosować podejście systemowe, uwzględniając także aspekty pozatechniczne. Potrafi formułować i testować hipotezy związane z problemami inżynierskimi i prostymi problemami badawczymi. Potrafi dokonać pogłębionej wstępnej analizy ekonomicznej podejmowanych działań inżynierskich, w tym realizowanych projektów o charakterze techniczno-organizacyjnym. Potrafi zaproponować ulepszenia (usprawnienia) istniejących rozwiązań procesów produkcyjnych - zarówno techniczne, jak i organizacyjne. Ma świadomość pozatechnicznych aspektów i skutków działalności inżynierskiej, w tym jej wpływu na środowisko, i związanej z tym odpowiedzialności za podejmowane decyzje techniczne, co wiąże się z uwzględnieniem w działalności koncepcji zrównoważonego rozwoju. Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role od członka zespołu projektowego do jego lidera. Potrafi myśleć i działać w sposób kreatywny, innowacyjny i przedsiębiorczy. Uzasadnienie punktów ECTS (2 pkt): Zajęcia kontaktowe z nauczycielem: Obecność na wykładach 15 Obecność na ćwiczeniach 15 Konsultacje 5 Zajęcia bez kontaktu z nauczycielem: Przygotowanie do zaliczenia części wykładowej 10 Przygotowanie do ćwiczeń 10 Zapoznanie się za wskazaną literaturą 5 Sumaryczna liczba godzin pracy studenta: 60 |
Metody i kryteria oceniania: |
Metody i kryteria oceniania: Wykłady – egzamin pisemny na ocenę na końcu zajęć Ćwiczenia – zaliczenie na ocenę na podstawie ocen pisemnych sprawozdań z poszczególnych ćwiczeń Ocena końcowa przedmiotu = 60% oceny części wykładowej + 40% oceny części ćwiczeniowej Nieobecność na ćwiczeniach jest usprawiedliwiana na podstawie zwolnień lekarskich lub innych udokumentowanych form usprawiedliwienia. Na ocenę bardzo dobrą student powinien wykazywać się biegłą znajomością zagadnień omawianych na zajęciach wykładowych a także obszerną umiejętnością rozwiązywania problemów praktycznych. Na ocenę dobrą student powinien posiadać szeroką wiedzę teoretyczna na temat omawianych zagadnień oraz potrafić wykorzystać ją w sposób pełny dla realizacji problemów praktycznych na ćwiczeniach. Na ocenę dostateczną student powinien posiadać elementarna wiedzę teoretyczną na temat wykładanych zagadnień oraz podstawowe umiejętności rozwiązywania problemów praktycznych. Prerekwizyty: Podstawy organizacji i zarządzania |
Zajęcia w cyklu "rok akademicki 2023/2024 - sem. letni" (w trakcie)
Okres: | 2024-02-19 - 2024-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR WYK
CWI
CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Zbigniew Chyba | |
Prowadzący grup: | Zbigniew Chyba | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Ocena łączna |
Zajęcia w cyklu "rok akademicki 2022/2023 - sem. letni" (zakończony)
Okres: | 2023-02-20 - 2023-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR WYK
CWI
CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Zbigniew Chyba | |
Prowadzący grup: | Zbigniew Chyba | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Ocena łączna |
Zajęcia w cyklu "rok akademicki 2021/2022 - sem. zimowy" (zakończony)
Okres: | 2021-10-01 - 2022-02-22 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ WYK
CWI
PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Zbigniew Chyba | |
Prowadzący grup: | Zbigniew Chyba | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Ocena łączna |
Zajęcia w cyklu "rok akademicki 2019/2020 - sem. letni" (zakończony)
Okres: | 2020-02-22 - 2020-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CWI
WYK
WYK
CWI
CWI
CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Zbigniew Chyba | |
Prowadzący grup: | Zbigniew Chyba | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Ocena łączna |
Właścicielem praw autorskich jest Politechnika Warszawska.