Strategiczne zarządzanie produkcją
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 1103-ZP000-MZP-ZASTP |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Strategiczne zarządzanie produkcją |
Jednostka: | Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych |
Grupy: |
Przedmioty dla specjalności IC, sem.3, ZiIP, st. niestacjonarne II stopnia |
Punkty ECTS i inne: |
2.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Liczba godzin zajęć praktycznych: | 15 godzin |
Liczba godzin zajęć teoretycznych: | 15 godzin |
Skrócony opis: |
Celem wykładu jest dostarczenie studentom wiedzy na temat strategii w procesie zarządzania produkcją, ze szczególnym uwzględnieniem strategii projektowania, wytwarzania, rozwoju produktu i rynku, a także metod analizy portfela produktów i technologii. W ramach realizowanych zajęć studenci powinni posiąść praktyczne umiejętności projektowania strategii wytwarzania i rozwoju produktu i rynków, a także analizowania i oceny portfela produktów i technologii. |
Pełny opis: |
Wykłady: 1. Istota i klasyfikacja strategii. (2h) a) Pojęcie strategii i zarządzania strategicznego. b) Strategie ofensywne i defensywne. c) Strategie innowacji. d) Znaczenie strategicznego zarządzania produkcją. 2. System produkcyjny. Charakterystyka procesu produkcyjnego. (2h) a) Pojęcie i elementy systemu produkcyjnego. b) Otoczenie procesu produkcyjnego. c) Kryteria organizacji i projektowania systemów produkcyjnych. d) Produktywność systemu produkcyjnego. 3. Strategia projektowania i jej kryteria. (2h) a) Strategia projektowania oparta na kryteriach techniczno-ekonomicznych. b) Strategia projektowania oparta na kryteriach zadowolenia społecznego. c) Strategia projektowania oparta na kryteriach zaawansowanej techniki wytwarzania oraz tzw. wysokiej techniki. 4. Strategia wytwarzania. (2h) a) Cele i charakterystyka strategii wytwarzania. b) Charakterystyka decyzji wstępnych i założeń wyjściowych do opracowania strategii wytwarzania. c) Procedury tworzenia strategii wytwarzania. d) Projekt systemu oceny strategii i wspierania procesu wytwarzania MPSS. 5. Strategia rozwoju produktu i rynku. (2h) a) Strategia produktu. b) Główne typy strategii rozwoju produktu. c) Koncepcja produktu i wybór strategii rynkowo-asortymentowej. d) Projektowanie wyrobu przemysłowego i strategii wytwarzania. 6. Metody analizy portfela produktów i technologii. (3h) a) Macierz BCG b) Macierz GE c) Macierz ADL d) Macierz Hoffera 7. Transfer technologii. Wyzwania technologiczne i strategie. (2h) a) Istota i źródła transferu technologii. b) Proces transferu technologii. c) Modele transferu technologii i innowacji. Ćwiczenia: Wprowadzenie do ćwiczeń (1h) 1. Projekt opracowania strategii ofensywej/defensywnej. (2h) 2. Projektowanie systemu produkcyjnego. (2h) 3. Kryteria strategii projektowania i ich zastosowanie. (2h) 4. Projektowanie strategii wytwarzania. (2h) 5. Projektowanie strategii rozwoju produktu i rynku. (2h) 6. Analiza i projektowanie portfela produkcji za pomocą macierzy BCG. (2h) 7. Analiza portfela technologicznego z wykorzystaniem macierzy Haxa i Majlufa. (2h) |
Literatura: |
Literatura obowiązkowa do części wykładowej: 1. Durlik I., Inżynieria zarządzania cz. I. Strategie organizacji produkcji. Nowe koncepcje zarządzania, Placet, Warszawa 2007, Wyd. VII. 2. Durlik I., Inżynieria zarządzania cz. II. Strategia i projektowanie systemów produkcyjnych, Placet, Warszawa 2005, Wyd. IV. 3. Durlik I. Santarek K., Inżynieria zarządzania cz. III. Naukowe techniczne i inwestycyjne przygotowanie produkcji wyrobów wysokiej techniki, C.H. Beck, Warszawa 2016. 4. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009. Literatura zalecana do części wykładowej: 1. Gierszewska G., Olszewska B., Skonieczny J., Zarządzanie strategiczne dla inżynierów, PWE, Warszawa 2013. 2. Klimkiewicz M., Kosieradzka A., Pająk E., Zarządzanie produkcją i usługami, PWE, Warszawa 2014. 3. Pająk E., Zarządzanie produkcją. Produkt, technologia, organizacja, PWN, Warszawa 2009. 4. Salamon S. (red.), Strategie zarządzania produkcją i jakością w przedsiębiorstwach przemysłowych, Politechnika Częstochowska, Częstochowa 2009. |
Efekty uczenia się: |
Efekty kształcenia: Efektem kształcenia powinno być nabycie przez studentów wiedzy na temat strategicznego zarządzania procesami produkcyjnymi, w tym strategii projektowania, wytwarzania oraz rozwoju produktów, a także umiejętności projektowania strategii zarządzania produkcją oraz analizowania portfela produktów i technologii w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Uzasadnienie punktów ECTS (2 pkt): Zajęcia kontaktowe z nauczycielem: Obecność na wykładach 15 Obecność na ćwiczeniach 15 Konsultacje 5 Zajęcia bez kontaktu z nauczycielem: Przygotowanie do zaliczenia części wykładowej 10 Przygotowanie do ćwiczeń 10 Zapoznanie się za wskazaną literaturą 5 Sumaryczna liczba godzin pracy studenta: 60 |
Metody i kryteria oceniania: |
Metody i kryteria oceniania: Wykłady – egzamin pisemny na ocenę na końcu zajęć Ćwiczenia – zaliczenie na ocenę na podstawie ocen pisemnych sprawozdań z poszczególnych ćwiczeń Ocena końcowa przedmiotu = 60% oceny części wykładowej + 40% oceny części ćwiczeniowej Nieobecność na ćwiczeniach jest usprawiedliwiana na podstawie zwolnień lekarskich lub innych udokumentowanych form usprawiedliwienia. Prerekwizyty: Podstawy organizacji i zarządzania |
Zajęcia w cyklu "rok akademicki 2021/2022 - sem. zimowy" (zakończony)
Okres: | 2021-10-01 - 2022-02-22 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT WYK
CWI
|
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 10 godzin
Wykład, 10 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Zbigniew Chyba | |
Prowadzący grup: | Zbigniew Chyba | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Ocena łączna |
Zajęcia w cyklu "rok akademicki 2020/2021 - sem. zimowy" (zakończony)
Okres: | 2020-10-01 - 2021-02-19 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT SO WYK
N CWI
|
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 10 godzin
Wykład, 10 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Zbigniew Chyba | |
Prowadzący grup: | Zbigniew Chyba | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Ocena łączna |
Właścicielem praw autorskich jest Politechnika Warszawska.